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城發(fā)公司召開2013—2014采暖年度運(yùn)行總結(jié)、表彰暨2014年工作部署、簽狀大會(huì)

2014/5/21 15:56:48

5月16日，城發(fā)公司召開了20132014采暖年度運(yùn)行總結(jié)、表彰暨2014年工作部署、簽狀大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層干部、先進(jìn)個(gè)人及各分子公司、項(xiàng)目部一線員工代表共二百多人參加了會(huì)議。

會(huì)上吳利勤副總經(jīng)理通報(bào)了供熱公司2013-2014年度采暖期公司實(shí)際供熱面積為3048.01萬㎡，比上年增加供熱面積449.01萬㎡；由于金橋電廠供熱量不足致使供熱投訴比上一采暖期增加61%；單位成本比去年同期減少了1.07元/㎡月；收費(fèi)率比去年同期下降了2.19個(gè)百分點(diǎn)；除了水耗，電耗、煤耗指標(biāo)都比去年有所減少。

同時(shí)，在供熱運(yùn)行報(bào)告中指出，供熱運(yùn)行關(guān)系到千家萬戶，要求各供熱分公司一是務(wù)必做好供熱前各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保冬季供熱能夠安全可靠地運(yùn)行；二是切實(shí)把安全作為第一要?jiǎng)?wù)，確保供熱生產(chǎn)萬無一失；三是切實(shí)抓好供熱生產(chǎn)運(yùn)行，確保供熱質(zhì)量；四是切實(shí)要加大熱費(fèi)收繳力度；五是抓好供熱服務(wù)，構(gòu)建和諧社會(huì) ；六是加強(qiáng)供熱環(huán)保工作，促進(jìn)節(jié)能減排；七是加大供熱監(jiān)察力度，確保供熱雙方利益；八是完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任制，激發(fā)基層單位和廣大職工履行經(jīng)營職能、增強(qiáng)成本意識(shí)，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益；九是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。城發(fā)供熱公司的一線員工占全公司員工比例在74%以上，要加強(qiáng)對(duì)一線員工的培訓(xùn)，讓公司的員工成為懂專業(yè)、有技能、會(huì)服務(wù)、能協(xié)調(diào)、講和諧的一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

黨委書記、董事長、總經(jīng)理張瑞平指出，目前公司受國家政策影響，融資嚴(yán)重受限，而政府可利用的資源有限，且償貸機(jī)制不健全等困難。同時(shí)，公司承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)越來越重，也越來越繁雜，而隨著公司的發(fā)展，建設(shè)和管理水平要求越來越高等。要求公司所有員工要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成強(qiáng)大的合力，推動(dòng)公司快速發(fā)展。并提出做好九點(diǎn)。

一是要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。即認(rèn)清外部環(huán)境和理清內(nèi)部環(huán)境，才能正視現(xiàn)實(shí)，解決困難，推動(dòng)公司發(fā)展；二是要做大做強(qiáng)做優(yōu)公司資產(chǎn)。把公司這個(gè)平臺(tái)做成既要依靠政府壟斷的資源，又要依靠市場這只靈活的手，這樣有機(jī)的結(jié)合起來，使平臺(tái)成為有競爭力和實(shí)力的企業(yè)；三是要重點(diǎn)抓好融資工作，擴(kuò)大融資規(guī)模。要構(gòu)建多元化、多層次、多渠道的融資體系，打破融資瓶頸；四是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，真正落實(shí)責(zé)任。要責(zé)任到部門、責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任，建立真正的;獎(jiǎng)勤罰懶”考核機(jī)制；五是要抓好項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大經(jīng)營性項(xiàng)目建設(shè)，增加盈利能力；六是要切實(shí)完善公司內(nèi)部管理，建立科學(xué)系統(tǒng)高效的管理制度體系。下一步公司將在原有制度的基礎(chǔ)上，全面疏理和完善公司內(nèi)部管理制度。建立起合法合規(guī)、科學(xué)、系統(tǒng)、高效的管理制度體系，要做到每項(xiàng)工作有制度、每項(xiàng)管理有標(biāo)準(zhǔn)及每個(gè)行為有規(guī)范，堅(jiān)持用制度管人、管事、管權(quán)；七是要加強(qiáng)人才的建設(shè)和引進(jìn)。今后要加強(qiáng)人才的建設(shè)力度，和加大培訓(xùn)力度，真正培養(yǎng)一批規(guī)模宏大的企業(yè)經(jīng)營管理人才、后備人才；同時(shí)，積極引進(jìn)人才，特別是專業(yè)性人才；而且要建立后備人才信息機(jī)制；八是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各級(jí)員工要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，充分發(fā)揮自己的才能，激發(fā)自己的智慧，把全部心思和精力用在公司做強(qiáng)上；九是要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作。審計(jì)和監(jiān)督工作要相結(jié)合，并做到事后、事中、事前審計(jì)和監(jiān)督，真正對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起到防范的作用，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

會(huì)上總經(jīng)理張瑞平與各分子公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀。